ENGENHEIROS COMO GERENTES DE PROJETOS: DIFICULDADES E LACUNAS DE FORMAÇÃO

Autores

  • Kamyla Silva Bianchi Universidade de Ribeirão Preto
  • Antônio Carlos Pacagnella Júnior Universidade Metodista de Piracicaba / Universidade de Ribeirão Preto
  • Leonardo Augusto Amaral Terra Universidade de Ribeirão Preto

DOI:

https://doi.org/10.22409/engevista.v19i2.702

Resumo

As organizações buscam entregar vantagem competitiva através da inovação não só em produtos e serviços, mas também em seus processos internos. Desta forma, gerar competências em gerenciamento de projetos passa a ser fundamental para sobrevivência de uma organização, fato que aumenta a demanda por profissionais especializados em gerenciamento de projetos. Em contrapartida, as instituições de ensino tendem a incluir na formação básica dos engenheiros este conceito. Sendo assim, este artigo teve como objetivo entender quais são as principais dificuldades enfrentadas pelos engenheiros em termos de lacuna de formação, quando são nomeados como gerentes de projetos.

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Biografia do Autor

Kamyla Silva Bianchi, Universidade de Ribeirão Preto

Possui bacharelado em Engenharia de Produção pela Universidade de Ribeirão Preto e tem experiência em pesquisa na área de gerenciamento de projetos

Antônio Carlos Pacagnella Júnior, Universidade Metodista de Piracicaba / Universidade de Ribeirão Preto

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade Estadual de Campinas (2002), mestrado em Administração de Organizações pela Faculdade de Economia Administração e Contabilidade da Universidade de São (2006) e doutorado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (2011). Atualmente é coordenador do curso de Engenharia de Produção da Universidade de Ribeirão Preto (UNAERP) e Professor do Programa de Pós Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP). Suas principais áreas de docência e pesquisa são o Gerenciamento de Projetos, a Gestão da Cadeia de Suprimentos, a Pesquisa Operacional e a Inovação tecnológica.

Leonardo Augusto Amaral Terra, Universidade de Ribeirão Preto

Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo, com MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e Mestrado em Ciências no programa de Administração de Organizações pela Universidade de São Paulo. Atualmente é Doutorando do programa de Administração de Organizações da Universidade de São Paulo e atua nas áreas de desenvolvimento organizacional, administração estratégica, gestão da inovação, gerenciamento de projetos, negociação e enfoque sistêmico na administração

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Publicado

2017-05-08

Edição

v. 19 n. 2 (2017)

Seção

Artigos