ISSN 2237-1508
PragMATIZES-Revista Latino-Americana de Estudos em Cultura
Niterói/RJ, Ano 16, n. 30, jan. a dez. 2026
www.periodicos.uff.br/pragmatizes
Como citar:
SEGOVIA MARTÍN, Nuria. Auges y balances de las nuevas arquitectura en la gestión museística en España durante
comienzos del siglo XXI (parte III). PragMATIZES-Revista Latino-Americana de Estudos em Cultura, Niterói/RJ, Ano 16, n.
30, p. 1-17, 2026. DOI: https://doi.org/10.22409/pragmatizes.v16i30.70919.
1
Auges y balances de las nuevas arquitectura en la gestión
museística en España durante comienzos del siglo XXI (parte III)
1
Nuria Segovia Martín
2
RESUMEN: Este artículo pretende poner en relevancia el cambio de paradigma y
evolución en los modelos estandarizados de gestión museística mediante la profunda
transformación de los diseños arquitectónicos, su influencia en la comunidad y en los
entornos urbanos. Actualmente, somos los protagonistas del cambio, del contexto de una
sociedad de la información, el conocimiento y el aprendizaje, en el que el diseño y la
innovación es un ele-mento competitivo fundamental. La creatividad y la exploración son
capacidades altamente valoradas, enten-diendo por creatividad la capacidad de generar
nuevas ideas o novedosas aplicaciones de ideas pasadas, así como de aplicar lo conocido
a otros contextos para dar respuestas útiles. La concienciación y puesta en valor de
patrimonio cultural a todos los grupos de población mediante la exposición alternativa
de las colecciones y su difusión a través de estrategias comunicativas y comerciales,
refuerza el aparato institucional, define el proyecto artístico y perpetua la divulgación
científica del patrimonio.
Palavras-chave: diseño; arquitectura; museos; gestión.
Recebido em: 05/03/26 | Avaliado em: 06/09/26
Publicado em: 28/10/26
1
Este trabajo responde a la tercera parte de otros dos artículos ya publicados en la revista Cuadernos de
Historia del Arte. La metodología propuesta es objeto de la línea de trabajo relativa a gestión museística,
por ello las metodologías de investigación son distintas a las empleadas. En este sentido, se ha incidido en
el presente documento en un estudio continuado de consultas de datos, estadísticas y fuentes orales, entre
otras. Además se han consultado fuentes escritas, memorias y documentos internos. Los objetivos y
conclusiones dejan patente de manera clara que se trata de una análisis de los modelos de gestión
museística, teniendo en consideración los entorno y los hitos arquitectónicos en los que se conservan,
exhiben y difunden las obras de arte.
2
Doutora em Historia del Arte pela Universidad de La Laguna. Professora Associada do Departamento de
Historia del Arte y Filosofía da Universidad de La Laguna. Perita judicial de obras de arte. E-mail:
nsegovim@ull.edu.es. ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3896-4329.
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Las áreas que están íntimamente relacionadas con la concepción arquitectónica
de las infra-estructuras culturales y su buen funcionamiento en materia de servicios, es
el área de mantenimiento y seguridad. En este sentido, el profesional, responsable del
mantenimiento y de la seguridad del museo o centro de arte, se ocupa de planificar,
dirigiendo, coordinando y supervisando la correcta ejecución de estos servicios, tanto de
forma preventiva como correctiva en todas las instalaciones del edificio. De este modo,
podemos afirmar que según figura en las memorias del Thyssen (FUNDACIÓN
COLECCIÓN THYSSEN-BORNEMISZA, 2006), la actividad cotidiana del equipo de
mantenimiento durante los años que recoge el documento, ha estado marcada por las
obras de ampliación y acondicionamiento de las nuevas instalaciones. Los trabajos
especiales comenzaron ya desde los traba-jos de la propia adquisición de los nuevos
edificios de la calle Marqués de Cuba, nº19 y nº21; una vez entregados a la Fundación, se
inspeccionaron y se procedió a la localización de los suministros básicos, acometiéndose
también su mantenimiento, realizando las necesarias instalaciones de electricidad y agua
para atender las necesidades del personal encargado de los trabajos previos a la obra:
análisis de fachadas y estructuras, y mediciones de cotas. Además, durante esa etapa
previa a las obras, destaca también el trabajo del personal de mantenimiento del museo
en la elaboración del anteproyecto y proyecto de ampliación, al que se le dedicó mucho
estudio y rigor con el objeto de conservar de manera óptima las obras de arte como
alcanzar un alto grado de calidad en las dependencias y servicios.
Una vez entregada la obra, la actividad se ha centrado en las necesarias labores de
chequeo, control y elaboración de informes de las posibles anomalías que pudieran tener
las nuevas instalaciones, buscando su solución definitiva. Además, el documento explica
que el propio personal del área ha participado de forma activa en algunas de las
soluciones planteadas para lograr un mejor rendimiento de las instalaciones. Las mejoras
más importantes se han llevado a cabo en esos años pensando en la ampliación. En este
sentido, podemos destacar la modernización de los equipos y programas informáticos,
con el fin de dotarlos de mayor versatilidad y capacidad de repuesta, la modificación de
las instalaciones del centro de alta tensión, y del sistema de frío y calor. Además, con
motivo de la ampliación se llevó a cabo el cambio en el equipo y programas para
ordenador de los ascensores. Por tanto, las obras de ampliación han afectado en parte al
edificio del palacio de Villahermosa, tales como las modificaciones en la ubicación de
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guardarropa, tienda-librería o los nuevos espacios, como la sala de prensa, taller de
didáctica, vestuarios y aseos, etc. supervisando su puesta en marcha y funcionamien-to
correcto. Una vez finalizada las obras de ampliación, los esfuerzos se han centrado en la
mejora, tales como reformas de instalaciones con el objeto de adaptarlas a la normativa
actual, la ventilación del centro de transformación, y otros, para corregir disfunciones.
Por tanto, se ha adaptado el mantenimiento preventivo a las necesidades reales de las
instalaciones.
Con relación a la incorporación de personas, tres han sido los motivos por los que
se ha realizado una ampliación del equipo. Entre estas podemos mencionar la atención a
las necesidades relativas a la organización de visitas privadas y el mayor trabajo debido
a las obras de ampliación y puesta en marcha del nuevo edificio. Asimismo, se ha
incorporado un nuevo responsable debido a una jubilación del anterior, y se ha
reorganizado el organigrama y las funciones del departamento. Debemos destacar, que el
equipo de mantenimiento del museo requiere de un proceso continuo de formación y
desde su apertura se han realizado más de veinte cursos, que ahondan en los
conocimientos técnicos básicos y los de carácter más específico en relación a los nuevos
equipamientos, así como otros de naturaleza diversa relacionados con el área. Con
respecto al área de seguridad del Thyssen, señalamos que su actividad, al igual que el área
de mantenimiento, ha estado marcada por las obras de ampliación y las implicaciones en
materia de seguridad derivadas de la misma. Entre las principales actuaciones
destacamos el estudio y planificación del control de las obras que se han efectuado, con
el objeto de aislar los espacios del museo, así como de las nuevas instalaciones de
seguridad, tanto del edificio original como del nuevo, el desarrollo de un nuevo sistema
de extinción para los almacenes, la planificación y puesta en marcha del dispositivo
humano de vigilancia, la coordinación entre la empresa constructora y la fundación,
durante los años de ampliación, con el objeto de desarrollar una seguimiento constante
de éstas con el objeto de no alterar la actividad ordinaria del museo. Además, debemos
destacar que se ha incrementado la dotación de medios para la atención de posibles
emergencias. Igualmente, como consecuencia de los planes de actuación conjunta con el
cuerpo de bomberos del Ayuntamiento de Madrid, se han colocado equipos de
respiración autónomos en los puntos más críticos del edificio.
Si ponemos en relevancia las inversiones realizadas durante esa etapa dentro del
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citado capitulo que abordamos, resaltamos que no sólo las obras de ampliación dio lugar
a la construcción de un nuevo edificio, sino además generó el crecimiento de las salas
para albergar las colecciones y el rediseño de otros espacios y servicios de acuerdo con
las nuevas necesidades que existían. De este modo, como ya adelantamos con
anterioridad, se reubicaron determinadas áreas del museo, dotándolas de una notable
mejora de cara al servicio al visitante y también a usos internos. Dentro de las
modificaciones citamos, las nuevas salas de exposiciones temporales, el taller didáctico,
la tienda-librería, la cafetería-restaurante, una nueva sala de prensa que complementa el
salón de actos así como nuevas zonas dedicadas a la organización de eventos. Los usos
internos también fueron motivo de reestructuración y ampliación, como el muelle de
carga, los almacenes de arte y otros nuevos almacenes o el taller de restauración de obras
de arte. Por tanto, la actividad de esta etapa estuvo marcada por las obras de ampliación,
el acondicionamiento de las nuevas instalaciones y la adquisición de los nuevos edificios.
En relación con la siguiente memoria del Thyssen (FUNDACIÓN COLECCIÓN
THYSSEN-BORNEMISZA, 2011) que consultamos, destacamos que ha sido objeto de un
periodo de gran volumen de actividades importantes inversiones en el área de
mantenimiento, lo que ha significado una considerable mejora en las instalaciones del
museo. Estas actuaciones han estado motivadas por causas diversas, entre otras,
solucionar problemas pendientes en el edificio de la ampliación y ajustes para el
cumplimiento de determinadas normativas.
Vista parcial de una de las nuevas salas de exposiciones temporales, objeto de la ampliación. Museo
Thyssen-Bornemisza, Madrid.
Arquitecto: Estudio de arquitectura BOPBAA. Fotografía cedida por el estudio de arquitectura BOPBAA.
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La inversión más importante de este periodo ha sido un proyecto de mejora de la
eficiencia del sistema de climatización, el cual redunda en un ahorro económico
importante, en línea con uno de los principales objetivos marcados para estos años, la
reducción continua de los consumos energéticos, que además permite contribuir a la
reducción de CO₂ en cumplimiento de los compromisos que tiene España con este
capítulo. En cuanto a la organización del departamento, todas aquellas instalaciones o
trabajos que se pudieran realizar con los propios medios, las ha llevado a cabo el personal
de mantenimiento del museo, como son los de pintura, pladur, fontanería, cerrajería o
electricidad. En esta última actividad, se han mejorado muchas de las instalaciones
eléctricas de los edificios, habiendo superado sin problemas la inspección de industria
del año 2010. Se ha trabajado también en la mejora de la organización interna del
departamento, introduciendo nuevos planes de mantenimiento preventivo y siendo más
proactivos, tratando de adelantarse a los problemas y teniendo como objetivo la mejora
continua. Parte del tiempo del personal de mantenimiento se ha dedicado a apoyar desde
el punto de vista técnico los actos que se celebran en el museo. De hecho, aparte del
trabajo de la persona contratada específicamente para atender estas funciones, el resto
de personal ha llegado a dedicar hasta novecientas horas al año.
También se han realizado diferentes trabajos en las salas de exposiciones
temporales para adecuarlas a las necesidades de las diferentes exposiciones que se han
celebrado en este periodo. Por último, se señalan en las memorias, las principales
actuaciones llevadas a cabo, como son la solución de problemas pendientes en el edificio
de la ampliación (instalación de una puerta de cristal de separación, entre la sala Rodin y
las salas de exposiciones para mejorar la climatización de las mismas, optimización de la
distribución de la climatización en el área de restauración, etc.), mejoras llevadas a cabo
por el cumplimiento de normativas (instalación de una línea verde en la azotea del
palacio de Villahermosa, para cumplir con la ley de prevención de riesgos laborales,
puesta en marcha del plan de gestión sostenible del agua, en donde se ha realizado una
serie de inversiones para reducir el consumo de agua de forma anual, etc.),
intervenciones motivadas por la obsolescencia o disfunciones de la instalación (refuerzo
de la valla perimetral del museo, cambio de las puertas de entrada manuales del museo,
instalación de un sistema de filtración de olores y salidas de humo en la cocina de la
cafetería, etc.) y otras inversiones motivadas por mejoras o ampliaciones en diferentes
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espacios (instalación de techo acústico en el pasillo de acceso a las salas de exposiciones
temporales en la planta baja y en el vestíbulo de entrada al museo, nueva iluminación del
jardín, etc.).
Por otro lado, resaltamos la actividad fundamental en el área de seguridad del
museo, inscrito legalmente en la unidad central de seguridad privada del cuerpo nacional
de policía, como departamento de seguridad es la de prevenir actos antisociales contra el
patrimonio histórico-cultural que se encuentra depositado en el museo, objetivo que se
considera cumplido ya que no se ha dado ni un intento de sustracción de obras de arte.
Entre las diversas funciones ordinarias del departamento cabe destacar la supervisión y
control de los sistemas de seguridad y auxiliares de sala, así como de los procesos de
contratación y seguimiento para el mantenimiento de dichos sistemas. En cuanto a las
actuaciones llevadas a cabo en este periodo, podemos destacar las más importantes, tales
como: convocatoria del concurso público para proceder a la nueva contratación de los
servicios de seguridad y atención al público, durante un periodo de dos años prorrogable
por igual tiempo, hasta un máximo de seis. De este concurso, resultó elegida la empresa
Casesa-Protección Castellana, que se hizo cargo de estos servicios a partir de febrero de
2010. Además en el tercer trimestre de 2009 se instaló en las salas de exposiciones
temporales (planta baja) un nuevo sistema de protección individualizada de obras de arte
que detecta el simple tocamiento de un cuadro, mediante la emisión de señales de alarma
al centro de control del museo, desde donde se verifica en el acto eventual la incidencia,
mediante circuito cerrado de televisión, y se da aviso inmediato al auxiliar de sala más
próximo. También, a finales de 2009 se realizaron trabajos de ampliación y refuerzo de
los sistemas de seguridad en la planta sótano -1, del palacio de Villahermosa, con el fin de
habilitar algunos espacios de este nivel como nuevas salas de exposiciones temporales.
En agosto de 2010 se publicó la oferta de trabajo para ocupar el puesto de director de
seguridad del museo, tras la baja en su cargo de Francisco de la Fuente Ramos. En la
reunión del patronato de la fundación de septiembre del mismo año se nombró para
ocupar el puesto a Andrés Pérez Vega. Asimismo, a lo largo de 2010, se ha reforzado la
labor formativa del personal que forma parte del departamento como los cursos de
seguridad del museo e incendios impartidos por entidades de reconocido prestigio o el
de director de seguridad en varias universidades. También, en los últimos meses del año,
antes del cierre de esta memoria, desde el departamento se han organizado diversas
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charlas formativas sobre autoprotección en caso de emergencia, dirigidas al personal
propio de todas las áreas del museo, realizándose posteriormente un simulacro de
emergencia parcial, con resultado favorable.
Si ponemos en relevancia las conclusiones extraídas de las entrevistas realizadas
a los responsables de este ámbito de estudio en el Museo Thyssen-Bornemisza, nos
centramos en las conversaciones mantenidas tanto con el director de mantenimiento,
Alberto Hernández, como con el director de seguridad, Andrés Pérez. En ese sentido,
Hernández, nos ha explicado que entre sus principales tareas dentro de la institución, se
encuentran las relativas a la gestión de un equipo de nueve personas con el objeto de
conseguir el mantenimiento de las instalaciones del edificio y del jardín, en óptimas
condiciones de funcionamiento, así como la ejecución de las obras y reformas necesarias
en el edificio. Entre los objetivos fundamentales que se plantea dentro de su
departamento, destaca, “cumplir el presupuesto destinado al área, así como el planning
anual, reduciendo al mínimo el número de averías, y el consumo energético del edificio, así
como mejorando las instalaciones del museo”. Señala, que entre las inversiones realizadas
en los últimos años, podemos citar, la mejora de las instalaciones de refrigeración, la
renovación del sistema de control, la rehabilitación de las fachadas de los edificios, la
instalación de techos acústicos en el hall central y accesos a las salas temporales, la
iluminación con luminarias led en la fachada del Palacio de Villahermosa, entre otras.
Añade, que entre los requerimientos que se han tenido en cuenta, en la reestructuración
del espacio con motivo de las rehabilitaciones, se debe citar, una climatización adecuada
a las premisas de la conservación de los cuadros, así como una iluminación adecuada de
los mismos. En cuanto a las exposiciones temporales, nos cuenta que las muestras que
mayor asistencia técnica recibieron por parte del área de mantenimiento, fueron, El arte
de Cartier, y Hopper. Para finalizar, nos explica que el perfil del personal del área de
mantenimiento del museo, procede de las ramas de ingeniería técnica industrial,
electricidad, fontanería y electrónica. Por otro lado, el jefe de seguridad del Thyssen,
considera que los museos españoles son referencia en materia de seguridad a nivel
internacional, ya que estos actualizan los medios de forma continua.
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Planos de las salas de exposiciones temporales: 1- sala Moneo (planta -1). 2- sala temporales
(Planta 0).
Planos cedidos por el Museo Thyssen-Bornemisza, Madrid.
En el caso del Thyssen, podemos mencionar que en las actividades
correspondientes a movimientos de obras a otras instituciones, se protege y se controla
la operativa hasta la salida y desde la entrada del museo. Sin duda, Pérez opina que, “las
zonas de mayor vigilancia del Thyssen son las denominadas restringidas y aquellas en las
existen obras de arte (salas, almacenes, restauración, etc.)”. En cuanto a la formación del
personal de seguridad del museo, nos apunta que éste debe poseer un curso universitario
de dirección de seguridad, así como algunos cursos de autoprotección, museos e
incendios, todos ellos de carácter teórico-práctico. Además, si nos centramos en las
entrevistas recogidas de los directores-gerentes del museo, todos coinciden en resaltar
que una de las áreas del museo que consume mayor presupuesto es la de mantenimiento.
Se considera una gran partida por la magnitud que desentraña el inmueble. En este
sentido coinciden Carlos Fernández de Henestrosa, Miguel Ángel Recio – quien añade la
partida de seguridad – y Evelio Acevedo.
En TEA Tenerife Espacio de las Artes, podemos mencionar la importancia que
desentraña la labor del personal de mantenimiento del centro, tal y como figura en las
funciones de la entidad (TEA Tenerife Espacio de las Artes, 2009). Conocedores de las
entrañas del edificio, los especialistas de este área comenzaron su trayectoria profesional
vinculados a las obras de construcción del edificio, al formar parte, con anterioridad a
TEA, del equipo de la empresa constructora OHL. En la actualidad, el director de
mantenimiento de este centro de arte centra su atención en mantener y garantizar un alto
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nivel de calidad en el funcionamiento de las instalaciones, la excelencia estética del
edificio y entorno urbanístico y medioambiental. También salvaguarda y protege la
colección, propiedades, personal y visitantes del centro de arte, tomando todas las
medidas razonables para minimizar el riesgo de daños o robos de arte y de otros objetos
confiados a su custodia. Entre sus principales tareas podemos mencionar la planificación,
la gestión y el funcionamiento del equipamiento, las necesidades materiales de trabajo e
instalaciones del edificio, la gestión y seguimiento de los servicios de mantenimiento y
reparación que se subcontraten, así como de los suministros generales y su control
económico eficiente, los servicios de seguridad y limpieza, la supervisión de la correcta
labor del personal de mantenimiento, de la seguridad de las personas y las colecciones,
así como del perfecto estado de las instalaciones museísticas, la planificación y ejecución
de respuestas claras y eficaces ante emergencias de cualquier tipo, la supervisión del
buen funcionamiento del edificio y sus instalaciones, así como de la seguridad tanto del
edificio, como de todo el personal y del sistema informático de TEA.
Además, este centro de arte cuenta con un jefe de mantenimiento, Francisco
Cuadrado, quien depende jerárquicamente del director de mantenimiento, y por tanto,
comparte tareas bajo su superior jerarquía y control. Será quien dé instrucciones al oficial
y peones para el cumplimiento de las diferentes tareas de mantenimiento que requieran
de su intervención, organizando su trabajo y comprobando su ejecución. Entre las labores
fundamentales que desarrolla, podemos destacar el mantenimiento de los sistemas de
alarma, elementos contra incendios y demás sistemas de disuasión, así como de los
elementos constructivos, instalaciones, equipamiento del edificio y su parcela,
planificación y la provisión de servicios de primeros auxilios, seguridad y emergencias
para el personal del museo y los visitantes, la coordinación y control de la seguridad del
edificio, el control del correcto funcionamiento de los servicios prestados al visitante, de
los servicios de limpieza y de aquellos necesarios para la adecuada conservación del
edificio y su parcela, de los datos estadísticos en cuanto a visitantes u otros necesarios en
la entidad, control y organización en lo referente a la logística del edificio, planificación y
control de los trabajos para la implantación y desarrollo del plan de calidad y gestión del
edificio, colaboración técnica en las actividades y eventos desarrollados por los distintos
departamentos de la entidad, control de las dependencias del sótano en cuanto a la
seguridad y el orden, coordinación con los adjudicatarios de tienda y cafetería en cuanto
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a averías y mantenimiento imputables a la propiedad y control de mantenimiento de
tienda y cafetería en aquellas obligaciones imputables a los adjudicatarios del servicio.
Al dirigir nuestra entrevista al personal de este departamento, hemos creído
conveniente concentrar la mayor parte de las cuestiones en un solo responsable, el
director de mantenimiento y actual gerente del centro de arte, Ignacio Faura, para no caer
en la reiteración constante de funciones y acciones realizadas, por ambos profesionales.
En este sentido, este profesional, que es ingeniero industrial, nos ha explicado que la
principal labor del área de mantenimiento se centra en velar por la conservación del
edificio, así como mantener las condiciones óptimas de seguridad tanto del centro de arte
como de la biblioteca, en donde resalta que en la actualidad no se ha registrado
incidencias relevantes a mencionar. Una premisa fundamental que destaca es la relativa
al mantenimiento de una correcta conservación de la integridad de las obras de arte,
tanto en las salas como en los almacenes. En cuanto a las inversiones que se han realizado
en el departamento en los últimos años, podemos destacar que al ser un museo de nueva
creación, pocas han sido las realizadas. No obstante mencionamos la instalación de un
armario de seguridad para colocar las llaves con reconocimiento de usuarios y control así
como la implementación de sistemas de seguridad ya existentes. Son competencia del
director de éste área las contrataciones de los servicios de mantenimiento, seguridad y
limpieza del centro de arte, los cuales tienen una periodicidad bianual. Si citamos algunas
de las empresas adjudicatarias desde la apertura del centro, ponemos en relevancia
Record Seguridad, Dialce Seguridad, Segur Ibérica, Eulen y Limpiezas Victoria, entre
otras.
Además, este profesional, destaca que el centro de arte debe ir actualizando los
sistemas actuales para adaptarlos a las nuevas tecnologías. También, considera
prioritaria una buena planificación de todas las unidades y acciones organizadas a través
del software, llamado GMAO (gestión del mantenimiento integral). En relación a las áreas
del museo que requieren un mayor mantenimiento, destaca la biblioteca y las zonas
comunes del centro de arte. Resalta en la entrevista que le realizamos la iluminación del
centro de arte como uno de los puntos débiles de la infraestructura, ya que en la
actualidad utilizan focos y fluorescentes. Opina que, “en TEA no se pueden bañar
uniformemente las paredes de las salas de exposiciones, por tanto no están resueltas de la
misma manera a nivel lumínico”.
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En cuanto a los montajes expositivos, explica que estos han venido delimitados
por el diseño arquitectónico del edificio. Destaca intervenciones complejas a nivel técnico
en las exposiciones Cosmos. En busca de los orígenes. De Kupka a Kubrick y Óscar
Domínguez. Una existencia en papel. Nos obstante, apunta que en el centro de arte se
actúa en todas las exposiciones con la misma metodología tanto en el mantenimiento de
las salas como en la vigilancia integral de éstas. No obstante, es consciente que en la
exposición inaugural Cosmos se contó con más recursos que en las posteriores. También,
hemos querido contar con algunas conclusiones extraídas del arquitecto y autor de TEA,
en U.T.E con Herzog & de Meuron, Virgilio Gutiérrez, quien nos explica que el edificio
proporciona enormes posibilidades pero también delimitaciones. Originariamente, la
concepción del espacio estaba concebido de otra manera, a la forma actual. Las pequeñas
salas iban a destinarse al Centro de Fotografía, y las más grandes para las salas de
exposiciones temporales. En la parte alta, se concebía la sala permanente, hoy dividida
para más espacios de tipo temporal. Asimismo destaca que, “ha habido voluntad por parte
de los comisarios del centro de arte por separar las salas de exposiciones, distintas a su plano
original, pues se han fraccionado los espacios con circulación, pero sin flexibilidad”. Piensa
que cuando no hay recursos cuesta más dinero esas modificaciones de espacio, que debe
ser aprovechado para exponer y exhibir. Es consciente de que en TEA existe un afán por
hiperdiseñar las cosas. Piensa que es un error y que es necesario saber conjugar el edificio
con la obra de arte. Desde la perspectiva gerencial, todos los directores-gerentes de TEA,
Isabel Acosta e Ignacio Domínguez, coinciden en opinar que tanto la partida económica
de mantenimiento junto con la de seguridad y otras que trataremos más adelante,
requieren un gran presupuesto para su correcta gestión, ya que en el caso del segundo
gerente, nos explica que una de las herramientas fundamentales que tuvo en cuenta para
gestionar el centro de arte, fue generar una experiencia de calidad a los visitantes, así
como mantener de forma constante una óptima gestión en los servicios de
mantenimiento, de limpieza y de seguridad del centro, sobre todo teniendo en cuenta que
la biblioteca permanece abierta las 24 horas del día. Además, hemos considerado
conveniente entrevistar a la jefa del departamento de producción de TEA, Estíbaliz Pérez,
quien acentúa la labor fundamental del área de mantenimiento en relación al montaje de
las exposiciones ya que durante los dos primeros años desde la apertura del centro de
arte sí se contó con el apoyo de una empresa externa de montaje, pero en la actualidad,
debido a la escasez de recursos económicos, es el equipo de mantenimiento junto con el
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de producción, el que realiza tales tareas, debiéndose tener en consideración la vigilancia
de seguridad y accesibilidad de las exposiciones con relación al público. También esta
especialista nos apunta que TEA presenta una serie de características técnicas en su
diseño arquitectónico que limita determinados montajes expositivos.
Planos de las salas de exposiciones de TEA-Tenerife Espacio de las Artes. 1- sala A(planta 1). 2- sala B
(planta segunda). 3- sala C (planta primera).
Planos cedidos por TEA- Tenerife Espacio de las Artes.
Sección longitudinal para montaje expositivo de una salas temporales deTEA-Tenerife Espacio de
las Artes.
Planos cedidos por TEA.
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Por otro lado, debemos mencionar que TEA cuenta con la redacción de un plan de
autoprotección para el edificio, que tiene como objetivo organizar los recursos humanos
y los medios técnicos necesarios para la prevención y la lucha contra riesgos
catastróficos, así como organizar la evacuación de forma coordinada de las personas que
se encuentren en la infraestructura cultural en el momento de la manifestación de los
riesgos, evitando en lo posible, la pérdida de vidas humanas y los daños materiales en el
edificio. Este plan sigue las directrices marcadas en el Real Decreto 393/2007, de 23 de
marzo, por el que se aprueba la Norma Básica de Autoprotección de los centros,
establecimientos y dependencias dedicadas a actividades que puedan dar origen a
situaciones de emergencias, así como en la Ley 31/1995, de 8 de noviembre de
Prevención de Riesgos Laborales.
Plano de urbanización. Plan de autoprotección de TEA
Plano cedido por TEA-Tenerife Espacio de las Artes.
Asimismo, debemos destacar que el edificio cuenta con un alto grado de tecnología
para el control de la climatización bajo la supervisión del departamento de
mantenimiento de TEA. En éste se tiene en consideración los requisitos exigidos en
materia de conservación dictados por organismos internacionales en donde se proponen
una serie de condiciones para una mejor conservación de objetos de naturaleza orgánica
o inorgánica, al tratarse de materiales sensibles las condiciones ambientales y a su
manipulación como principales causas de la degradación de las obras durante el proceso
de exposición pública.
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1- Cuadro del registro de consignas de climatizadores de TEA. 2- Gráfica relativa a Registro Semanal de
Climatización.
Cedidos por TEA- Tenerife Espacio de las Artes.
Poniendo en consideración algunas de las cuestiones analizadas, relativas a la
concepción arquitectónica, urbanística, y de mantenimiento y seguridad, destacamos que
tanto el Museo Thyssen-Bornemisza como TEA Tenerife Espacio de las Artes, apostaron
por la creación, rehabilitación y ampliación de infraestructuras culturales de primera
calidad, emplazadas en zonas estratégicas de la ciudad, tales como en el caso del Thyssen,
en el eje Recoletos-Prado, junto con el Museo Reina Sofía y el Prado en Madrid, y con
respecto a TEA, en el centro de la ciudad de Santa Cruz de Tenerife, en el punto de enlace
del núcleo de la zona financiera y el casco histórico. En este sentido, se apostaron por
arquitectos de firmas para su diseño y eje-cución, tales como Rafael Moneo y Herzog & de
Meuron, atendiendo a los segundos, para po-sicionar a la isla en el marco internacional
museístico. En el caso de Francesc Pla y su equipo BOPBAA, se optó por arquitectos
jóvenes, con prestigio y experiencia reconocida para acome-ter un proyecto de costes
abaratados pero con la misma calidad que otros de reconocido prestigio internacional,
cuyas partidas hubieran ascendido a cifras astronómicas en plena crisis económica.
Debemos recordar que el coste al que ascendió las obras de rehabilitación del palacio de
Villahermosa fue de dos mil millones de pesetas, a lo que hay que añadir los quince
millones de euros, objeto de la ampliación realizada por el estudio de arquitectura
BOPBAA. En cambio TEA fue objeto de una única intervención cuyos costes iniciales
fueron contratados en veinticuatro millones de euros, pero que ascendió a medida que
iba evolucio-nando el proyecto hasta cuarenta millones de euros, todo ello debido a la
complejidad que desentrañaron dichas obras, que fueron objeto de problemas de
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ejecución relativos a la ci-mentación y otros que afectaron al puente de Serrador, así
como a la seguridad del inmueble.
En el primer caso, destacamos que el Thyssen fue objeto de una rehabilitación y
posterior ampliación adecuada al enclave en el que se encuentra, a la situación socio-
económica de ciu-dad en la que se sitúa y a las características museísticas que tienen el
resto de los museos de su alrededor, completando así las colecciones. En el caso de TEA,
se trataba de un proyecto ambicioso, de extrema calidad estética y técnica, pero
sobredimensionado para la situación económica y geográfica de la isla, en donde, además,
no se trabajan a penas las políticas de turismo cultural, que serían un aliciente más para
la economía en Canarias. En el caso del Thyssen, la obra que fue rehabilitada y ampliada
en los tiempos establecidos, mantiene en todo momento la concepción espacial del
proyecto arquitectónico inicial, en cambio TEA, eje-cutada cuatro años más tarde del
periodo de construcción acordado, sufre variaciones con-ceptuales y espaciales, que han
desvirtuado el proyecto inicial que se concibió, en donde se ha valorado de manera poco
acertada por parte de los gestores las necesidades y prioridades del edificio, restando
rentabilidad al inmueble y calidad a un enclave privilegiado. Desde el punto de vista
político, dentro de esta infraestructura cultural se le ha otorgado bastante relevancia a la
biblioteca, lo que se refleja en el interés prioritario de la sociedad y de los visitantes con
respecto al resto de servicios e TEA. Además, este aspecto ha dado lugar a que la actividad
del centro se vea supeditada por el silencio que demandan los usuarios, marginando la
dinamiza-ción de la plaza, entendida originalmente como un espacio de ocio y distracción
del visitante.
Por tanto, la biblioteca ha cambiado su concepto inicial y se ha convertido en una
sala 24 ho-ras y la sala de estudio diseñada para tal fin, se ha dispuesto como sala de
exposiciones de artistas contemporáneos locales. También, la disposición de las salas ha
cambiado su concep-ción inicial, entendidas para albergar la colección, las exposiciones
temporales y el Centro de Fotografía, las cuales se ha desvirtuado para convertirse en
temporales en su totalidad.
De este modo, tanto el Thyssen como TEA, cuentan con colecciones de arte, la
primera en régimen de propiedad y de préstamos y la segunda en propiedad y depósito.
En todo caso, en las dos instituciones se gestaron las colecciones con anterioridad a la
construcción y desarro-llo de las obras de los espacios museísticos, aunque debemos
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señalar que la formalización de los acuerdos e incorporaciones de obras posteriores
continuó con los centros en funciona-miento, sobre todo en el caso de TEA, ya que la
colección del Thyssen es una colección cerra-da pero la de la baronesa, en régimen de
préstamo, si admite movimientos de compra-venta. Asimismo, debemos destacar la
importancia en ambas instituciones de los departamentos de mantenimiento y seguridad,
entendidos como áreas de peso que se ocupan del control y su-pervisión de las
instalaciones y servicios, cumpliendo las normativas y velando por el visitan-te. En ambos
centros y museos se le ha otorgado protagonismo a estos departamentos, fo-mentando la
formación del personal y alta cualificación de los profesionales, atribuyéndoles
competencias de gran responsabilidad que como adelantamos anteriormente afecta al
fun-cionamiento ordinario del centro y su correcto control y desarrollo.
Referencias
FUNDACIÓN COLECCIÓN THYSSEN-BORNEMISZA. Memorias. Madrid: Fundación
Colección Thyssen-Bornemisza, 2006, p. 43-45.
FUNDACIÓN COLECCIÓN THYSSEN-BORNEMISZA. Memorias. Madrid: Fundación
Colección Thyssen-Bornemisza, 2011, p. 144-146.
TEA. TENERIFE ESPACIO DE LAS ARTES. Funciones del personal. Santa Cruz de Tenerife:
TEA Tenerife Espacio de las Artes, 2009, p. 1-3.
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Apogeus e balanços das novas arquiteturas na gestão museológica na Espanha
durante o início do século XXI (parte III)
Resumo: Este artigo pretende destacar a mudança de paradigma e a evolução nos
modelos padronizados de gestão museológica por meio da profunda transformação dos
projetos arquitetônicos, de sua influência na comunidade e nos ambientes urbanos.
Atualmente, somos protagonistas dessa mudança, inseridos no contexto de uma
sociedade da informação, do conhecimento e da aprendizagem, na qual o design e a
inovação constituem elementos fundamentais de competitividade. A criatividade e a
exploração são capacidades altamente valorizadas, entendendo-se por criatividade a
capacidade de gerar novas ideias ou novas aplicações para ideias anteriores, bem como
de aplicar conhecimentos já existentes a outros contextos, a fim de oferecer respostas
úteis. A conscientização e a valorização do patrimônio cultural junto a todos os grupos da
população, por meio da exposição alternativa das coleções e de sua divulgação através de
estratégias comunicativas e comerciais, fortalecem o aparato institucional, definem o
projeto artístico e perpetuam a divulgação científica do patrimônio.
Palavras-chave: design; arquitetura; museus; gestão.
Booms and balances of new architectures in museum management in Spain in the
early 21st century (part III)
Abstract: This article aims to foreground the paradigm shift and evolution of
standardised models of museum manage-ment through the profound transformation of
architectural designs, and their influence on the community and the urban environment.
Currently, we are the champions of this change in the context of an information,
knowledge and learning society, in which design and innovation are regarded as
fundamental competitive ele-ments. Creativity and exploration are highly valued skills,
creativity being the capacity to generate new ideas or innovative applications of past
ideas and to apply what is known to other contexts to provide useful re-sponses. Raising
awareness and appreciation of cultural heritage in all sectors of the population via the
alter-native exhibition of collections and their dissemination through communicative and
commercial strategies bolsters the institutional apparatus, defines the artistic project and
perpetuates the scientific communication of heritage.
Keywords: design; architecture; museums; management.
