Estratégias de incubação para minimizar as incertezas da ação empreendedora

Autores

  • Nayara Silva de Noronha EAESP/FGV e IFSULDEMINAS
  • Thaís Cristine de Souza Santos Universidade Federal de Lavras
  • Cléber Carvalho de Castro Universidade Federal de Lavras
  • Déborah Mara Siade Barbosa Universidade Federal de Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v8i3.11183

Resumo

Este artigo tem como objetivo identificar as estratégias das incubadoras de empresas de base tecnológica para reduzir as incertezas institucionais e psicológicas que permeiam a ação empreendedora de suas incubadas, sob a perspectiva dos gestores das incubadoras. Assim, realizou-se um estudo empírico de casos múltiplos, qualitativo, com gestores de duas incubadoras, sendo uma localizada em Minas Gerais e a outra no estado de Goiás. Foram analisadas nove tipos de incertezas presentes no processo de incubação. Contudo, as incubadoras demonstram-se capazes de contribuir, de modo significativo, para minimizar a influência apenas das incertezas mercadológicas, financeiras e o excessivo desejo de mudança.

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Biografia do Autor

Nayara Silva de Noronha, EAESP/FGV e IFSULDEMINAS

Doutoranda em Administração pela EAESP/FGV e Professora no IFSULDEMINAS.

Thaís Cristine de Souza Santos, Universidade Federal de Lavras

Graduanda em Administração pela UFLA

Cléber Carvalho de Castro, Universidade Federal de Lavras

Professor adjunto na UFLA

Déborah Mara Siade Barbosa, Universidade Federal de Minas Gerais

Doutoranda em Administração pela UFMG

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Publicado

2014-09-30

Edição

Seção

Artigos/Papers