O processo de gestão em uma empresa familiar
DOI:
https://doi.org/10.32888/cge.v7i3.39890Resumo
No Brasil a maioria dos empreendimentos são familiares e não possuem gestão profissional. Isto explica, em partes, o insucesso destas empresas, o que torna relevante pesquisas sobre o processo de gestão de empresas familiares. A presente pesquisa pode ser classificada como qualitativa descritiva e possui como método de abordagem um estudo de caso na Empresa Savana Serviços, localizada na cidade de Araxá - MG, e tem como objetivo geral investigar como se dá o processo de gestão de uma empresa familiar. Por meio de análise de conteúdo temática as entrevistas foram analisadas e os dados discutidos à luz do referencial teórico. A pesquisa comprovou o papel do fundador na evolução da Savana Serviços. A gestão da empresa é compartilhada entre pai, filha e genro. A empresa não possui um organograma formal, mas há uma divisão informal de responsabilidades. Observou-se que a Empresa Savana cresceu conforme os membros da família perceberam oportunidades e ajustaram a empresa para transformar estas oportunidades em negócios. A experiência do fundador é valorizada pelos membros familiares presentes na gestão e a vivência no dia a dia da empresa é fator importante na gestão da empresa Savana.
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