Coaching de executivos e a mudança comportamental

Autores

  • David Moreira Ramos Universidade Candido Mendes
  • Paulo Roberto Souza Universidade Candido Mendes

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v6i4.11110

Resumo

O objetivo deste trabalho é analisar a importância e efetividade de se avaliar a capacidade adaptativa e o estágio de mudança do indivíduo no início e no final de um programa de Coaching, como uma etapa estratégica de assessment e melhor planejamento do processo, de forma a escolher com mais rapidez e segurança as ferramentas a serem utilizadas em cada caso. Para cumprir este objetivo, utilizando a Escala de Estágios de Mudanças/EEM, que foi desenvolvida por McConnaughy, Prochaska e Velicer (1983) foram acompanhados oito executivos num processo de Coaching durante três meses. Os resultados deste estudo sugerem que os programas de Coaching de executivos podem ser ainda mais eficientes utilizando ferramentas de avaliação como a Escala de Estágios de Mudanças.

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Biografia do Autor

David Moreira Ramos, Universidade Candido Mendes

Profissional com mais de vinte anos de vivência na gestão privada e pública, notadamente na área de Gestão de Pessoas. Larga experiência como coordenador e professor de cursos de graduação e pós-graduação. Bacharel em Administração pela Universidade Federal do Rio de Janeiro-UFRJ (1984), curso de pós-graduação na COPPEAD/UFRJ (1986) e Mestre em Administração pela Fundação Getúlio Vargas - RJ (2001). Atualmente é Analista em Ciência & Tecnologia do Instituto de Pesquisas Jardim Botânico do Rio de Janeiro, responsável pela Coordenação dos Cursos de Especialização e Coordenador Pedagógico do curso de pós-graduação MBA Gestão de Pessoas da Universidade Candido Mendes(UCAM-Instituto de Economia, Gestão e Negócios).

Paulo Roberto Souza, Universidade Candido Mendes

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Publicado

2012-12-31

Edição

v. 6 n. 4 (2012)

Seção

Artigos/Papers

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