O processo de empresarização em organizações culturais brasileiras

Autores

  • Marcio Silva Rodrigues Universidade Federal de Pelotas
  • Rosimeri Carvalho da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul
  • Eloise Helena Livramento Dellagnelo Universidade Federal de Santa Catarina

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v8i1.11160

Resumo

De acordo com Solé (2008), atualmente, a empresa converteu-se no modelo universal dos indivíduos e demais organizações (processo de empresarização). Seguindo estes argumentos, consideramos relevante desenvolver um estudo com o objetivo de verificar os impactos do processo de empresarização em organizações esportivas e religiosas localizadas no Brasil. Para desenvolver essa pesquisa de natureza predominantemente qualitativa, coletamos dados por meio de entrevistas, observação direta e documentos diversos. Os dados foram analisados através da técnica de análise categorial de conteúdo. De uma maneira geral, analisamos quatro dimensões do processo de empresarização adaptadas de Solé (2004; 2008): orientação mercadológica, aspectos legais, linguagem e organização do trabalho. A análise dos dados revela que os clubes de futebol são as organizações que, quando comparados com os outros dois tipos, apresentaram o processo de empresarização mais intenso e avançado. Além disso, apesar de observarmos que as dimensões mercado e linguagem são aquelas que mais se intensificam ao longo da história das organizações em estudo, o seu comportamento nas três situações é diferenciado. Sem dúvida alguma, ela é mais fortemente presente nos clubes de futebol em comparação às situações do voleibol e das igrejas.

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Biografia do Autor

Marcio Silva Rodrigues, Universidade Federal de Pelotas

Professor do Departamento de Administração da Universidade Federal de Pelotas e Pesquisador do Observatório da Realidade Organizacional

Rosimeri Carvalho da Silva, Universidade Federal do Rio Grande do Sul

Professora da Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Su e Pesquisadora do Observatório da Realidade Organizacional.

Eloise Helena Livramento Dellagnelo, Universidade Federal de Santa Catarina

Professora do Programa de Pós-Graduaçao em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina e Pesquisadora do Observatório da Realidade Organizacional

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Publicado

2014-03-30

Edição

Seção

Artigos/Papers