Relações de poder e controle na indústria automobilística

Autores

  • Pedro Luiz Maitan Filho Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro/Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia
  • Janaina Machado Simoes Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / Programa de Pos-Graduacao em Administração

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v9i2.11217

Resumo

A fragmentação da concorrência e a busca por resultados de curto prazo no contexto da indústria automotiva têm reforçado práticas organizacionais em prol da alta performance nos processos produtivos. Diante disso, a temática da alta produtividade tem ocupado um espaço cada vez mais significativo em discussões acerca das relações de trabalho estabelecidas no sistema industrial automotivo. Tendo isso em vista, esse artigo busca analisar de que maneira as relações de poder e controle tem se configurado na estrutura de trabalho dentro do setor de processos industriais da montadora ALFA. Este estudo foi conduzido a partir de entrevistas semiestruturadas realizadas com engenheiros na unidade produtiva do Grupo no Brasil. Os resultados da pesquisa de campo mostraram que a fragmentação do senso de coletividade na rotina industrial e o maior rigor na cobrança por resultados cada vez mais desafiadores têm acentuado a precarização das condições de vida dos trabalhadores

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Biografia do Autor

Pedro Luiz Maitan Filho, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro/Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia

Mestre em Gestão e Estratégia pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro e Doutorando em Administração pela Unigranrio

Janaina Machado Simoes, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro / Programa de Pos-Graduacao em Administração

Doutora em Administracao pela Fundação Getulio Vargas e Professora do Departamento de Administração e Turismo e do Programa de Pos-Graduação em Administração da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro

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Publicado

2015-06-30

Edição

v. 9 n. 2 (2015)

Seção

Artigos/Papers

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