Gestão participativa: a prática em uma grande siderúrgica

Autores

  • Elisângela Domigues Michelatto Natt Universidade do Vale do Itajaí
  • Paula Fernandes Furbino Bretas Universidade Federal de Minas Gerais
  • Marcos Moura-Paula Instituto Federal de Brasília
  • Alexandre de Pádua Carrieri Universidade Federal de Minas Gerais

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v12i2.11358

Resumo

Nosso objetivo foi compreender como as práticas de gestão participativa (GP) foram desenvolvidas em uma empresa siderúrgica considerando como agente e estrutura se constroem mutuamente numa perspectiva bourdieana. Fizemos entrevistas não estruturadas com trabalhadores da empresa e com sindicalistas e as analisamos com base na Teoria de Campos. Observamos que mesma estrutura que delimita as ações também proporciona resistências e incorporações, num processo conturbado, mas passível de acomodações e transições, idas e vindas, que requerem a prática dos agentes para alimentarem o campo a partir das capacidades inventivas e dóxicas que valorizam agência e estrutura, simultaneamente, ora privilegiando uma, ora, a outra. A análise nos permitiu perceber que as práticas de GP permitiram que houvesse tanto avanços quanto permanências de relações de dominação nas relações de trabalho e gestão de pessoas.

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Biografia do Autor

Elisângela Domigues Michelatto Natt, Universidade do Vale do Itajaí

Professora na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI. Doutora em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais.

Paula Fernandes Furbino Bretas, Universidade Federal de Minas Gerais

Mestra em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais.

Marcos Moura-Paula, Instituto Federal de Brasília

Professor no Instituto Federal de Brasília. Mestre em Administração pela UFMG.

Alexandre de Pádua Carrieri, Universidade Federal de Minas Gerais

Professor Titular na UFMG. Coordenador do Núcleo de Estudos Organizacionais e Sociedade-NEOS/CEPEAD/UFMG.

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Publicado

2018-07-10

Edição

v. 12 n. 2 (2018)

Seção

Artigos/Papers

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