Relational leadership and horizontal management
DOI :
https://doi.org/10.12712/rpca.v19i1.64827Résumé
This study analyzed characteristics relevant to effective leadership in technology organizations and the level of adoption of horizontal management from the perspective of relational leadership. To this end, a qualitative study was conducted involving 16 interviews with technology professionals. The results indicate that not all organizations are able to effectively implement horizontal management. The data also indicate that leaders generally emerge due to recognized technical knowledge in a given area. Furthermore, communication, trust, and support from the leader were considered indispensable conditions for effective leadership, aspects that are highly emphasized in the relational theory of leadership.
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