Transnational companies and multiculturalism: challenges for analysis models in international management
DOI:
https://doi.org/10.12712/rpca.v9i2.11214Abstract
The purpose of this article is to discuss multiculturalism in transnational companies and their implications for analysis models in international management. A qualitative approach, through a case study was conducted in an American subsidiary of a Brazilian transnational company. The data were collected through interviews and respondents were also asked to do drawings or collages. The data were analyzed in an interpretive way. It was observed that, in the context of the analyzed subsidiary, the diversity of the workforce needs to be considered by management models. The article is concluded with reflections on the implications of multiculturalism on International Management models, including the need to consider the specific cultural contexts and their diversity in the construction of new analysis possibilities.
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