Administração para o Desenvolvimento: A Relevância em Busca da Disciplina

Autores

  • Humberto Falcão Martins EBAPE/FGV

DOI:

https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.38

Resumo

Este artigo parte dos desafios enunciados no artigo clássico do professor Paulo Roberto Motta, “Administração para o Desenvolvimento – A disciplina em busca da relevância” (Revista de Administração Pública, julho/setembro de 1972): (a) voltar as organizações para objetivos pe- culiares de desenvolvimento, buscando a relevância mediante a efetividade organizacional (o impacto desejável no ambiente), uma forma estrita de administração por objetivos; (b) conceber modelos de organização mais orgânicos (em contraposição à burocracia mecanicista tipicamente weberiana), menos rígidos e permanentes, mais temporais e flexíveis; e (c) buscar o comprometimento valorativo das pessoas que integram as organizações, e não apenas a adesão neutra à regra burocrática como forma de realização de resultados. O propósito deste artigo é caracterizar a mudança de paradigmas de transformação do Estado nas últimas três décadas de modo a se delinear (do ponto de vista empírico e normativo) uma trajetória de transformações na direção de uma nova Administração para o Desenvolvimento.

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Biografia do Autor

Humberto Falcão Martins, EBAPE/FGV

Graduado em Administração UnB (1986); Mestre em Administração Pública - FGV/EBAPE, (1995); Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental - Enap - Escola Nacional de Administração Pública - (1996); e Doutor em Administração – FGV/EBAPE (2003).

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Publicado

2018-01-11

Edição

v. 2 n. 2 (2017)

Seção

Estado, Organizações e Sociedade

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