v. 2 n. 2 (2017)

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DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2
Publicado: 2017-09-01

  • Páginas Iniciais

    1-5
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.67

Editorial

  • Editorial

    Frederico Lustosa da Costa
    5-7
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.68

Estado, Organizações e Sociedade

  • Administração para o Desenvolvimento: A Relevância em Busca da Disciplina

    Humberto Falcão Martins
    8-18
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.38

  • Como Tornar a Administração Pública um Serviço Público no Contexto de Estados e Sociedades Complexas

    Juan Mozzicafreddo
    19-46
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.65

  • El Discurso del Poder en las Redes de Innovación Tecnológica

    Carmen Cecilia Daza Villadiego, Marcelo Fernando López Parra
    47-57
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.66

  • Planejamento e gestão do Programa de Regionalização do Turismo no Rio Grande do Norte

    Maria das Graças Menezes Venâncio
    58-79
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.59

  • Políticas públicas, cultura política e governança pública: um estudo em uma região de vulnerabilidade social em São Paulo

    Gilberto de Almeida Sampaio, Armindo dos Santos de Sousa Teodósio, Paula Pessoa de Castro, Rafael Rodrigues de Castro
    80-98
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.35

  • Quem são os Reguladores das Agências Reguladoras Subnacionais? Um estudo exploratório sobre o perfil e as trajetórias de carreira dos diretores das agências paulistas.

    David Araujo Campos, Fernando de Souza Coelho
    99-117
    DOI: https://doi.org/10.22409/eas.v2i2.36