Desenvolvendo a Liderança nos Processos de Manufatura
um Estudo de Caso
DOI:
https://doi.org/10.22409/eas.v9i2.61636Palavras-chave:
Liderança; Liderança Transacional; Liderança Transformacional; Papel do Líder.Resumo
Esta pesquisa teve por objetivo identificar o nível de convergência e divergência sobre o conceito de lidernaça e o papel dos líderes de produção da área de Estamparia, representada pelas lideranças dos níveis tático e operacional (NTO) em relação ao perfil de liderança preconizado pela gestão estratégica, representada pelas lideranças do nível estratégico (NE), da organização industrial Bemetal, no período de 2021 até abril de 2023, quando ocorreu uma mudança estrutural. Como categoria analítica, a liderança foi entendida como a capacidade de influenciar pessoas para realização de tarefas, a fim de alcançar metas e objetivos. Os estilos utilizados como referência foram o estilo de liderança transacional e transformacional com base em Burns (1978) e Bass (1985). A metodologia aplicada foi a estratégia de estudo de caso simples qualitativo, sendo que a coleta de dados foi realizada mediante análise documental, observação direta e realização de 16 entrevistas semiestruturadas por vídeoconferência com as lideranças da empresa. A análise de conteúdo temática, com categorização semântica, revelou que os líderes tático-operacionais refletem um estilo transacional, enquanto o nível estratégico idealiza um estilo transformacional, investindo em treinamentos focados em habilidades interpessoais. Ao final, o estudo apresenta um modelo teórico-empírico para a realização de estudos futuros.
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