Missão (im)possível?
Planejamento sucessório em uma empresa familiar do mercado automobilístico
DOI:
https://doi.org/10.32888/cfzrrv54Resumo
Empresas familiares são organizações cuja gestão é centralizada em uma mesma família, passando suas responsabilidades de uma geração para outra. Mas, fazer essa transição entre sucessores, geralmente esbarra em desafios. Falta de planejamento pode levar a falhas e frustações durante o processo. Esse relato técnico buscou, então, propor para uma empresa familiar do ramo automobilístico de Uberlândia- MG, um planejamento do processo sucessório por meio do mapeamento dos processos empresariais e criação de uma linha do tempo para a sua realização, permitindo que a sucessão aconteça de forma estruturada, gradual e respeitosa. Contribuindo assim, com líderes de empresas familiares que buscam realizar uma sucessão empresarial bem sucedida.
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