Blocos de relacionamentos estratégicos na gestão empresarial
DOI:
https://doi.org/10.12712/rpca.v1i1.11067Resumo
Por meio do exemplo de sub-segmento do agronegócio brasileiro no ano de 2003, este artigo é um retrato atemporal da forma como as redes, em especial as de grupos de empresas estruturalmente similares e conectadas mais densamente entre si (blocos estratégicos), podem levar à releitura ou à complementação das análises tradicionais de grupos estratégicos (GEs), porquanto capacitam as empresas a adentrarem esses grupos sem o constrangimento ditado pelas barreiras de mobilidade. Ficou evidenciado que os relacionamentos de um bloco estratégico podem amenizar as ameaças colocadas às empresas em GEs pelas cinco forças estratégicas porterianas - muito embora também possam impor suas próprias ameaças a essas empresas. Também foi demonstrado o quanto a densidade, o padrão, a força e a natureza dos relacionamentos da rede podem, a qualquer época, constituir oportunidades para potencializar o desempenho de empresas em GEs. Ao final, apresentou-se uma proposição com base na aplicação dos construtos.
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