Circularidade cultural e re-significações: o caso DNIT

Authors

  • Rodilon Teixeira Universidade Federal do Rio Grande do Sul/EA/PPGA
  • Neusa Rolita Cavedon Universidade Federal do Rio Grande do Sul/EA/PPGA

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v10i2.11261

Abstract

O artigo enfoca as significações presentes em uma autarquia pública, onde dois órgãos, um extinto e outro criado para substituí-lo, possuem servidores remanescentes e novos atuando conjuntamente. Tal situação acabou por gerar uma circularidade cultural cujos comportamentos estão associados a diferentes significações atribuídas ao órgão abolido por decreto e aos seus antigos servidores. O método do estudo de caso e a análise de conteúdo permitiram o desvendamento de concepções predominantemente negativas por parte dos servidores antigos sobre si mesmos e dos servidores do novo órgão sobre aqueles remanescentes. A coexistência dessas significações pode gerar tensões e ao mesmo tempo a configuração de mudanças culturais positivas e/ou negativas.

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Author Biographies

Rodilon Teixeira, Universidade Federal do Rio Grande do Sul/EA/PPGA

Mestre em Administração (UFRGS), Especialista em Gestão de Pessoas (PUC/RS) e Negociação Coletiva (UFRGS), Pesquisador UFRGS/PPGA.

Neusa Rolita Cavedon, Universidade Federal do Rio Grande do Sul/EA/PPGA

Doutora e Mestre em Administração pelo PPGA/EA/UFRGS, Mestre em Antropologia Social pelo PPGAS/UFRGS, Professora Associada (aposentada) da Escola de Administração da UFRGS.

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Published

2016-06-30

Issue

Vol. 10 No. 2 (2016)

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Artigos/Papers

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