Conselhos de administração e board interlocking entre as empresas listadas no nível 1 de governança corporativa da B3

Autores

  • Fábio Pagliarini do Nascimento Universidade Federal de São Carlos - UFSCar
  • Patrícia Saltorato Universidade Federal de São Carlos - UFSCar
  • Tiago Fonseca Albuquerque Cavalcanti Sigahi Universidade de São Paulo - USP
  • Geraldo Tessarini Júnior Universidade Federal de São Carlos - UFSCar Instituto Federal de São Paulo - IFSP

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v14i2.38627

Resumo

Este trabalho explora o board interlocking (BI) a partir da análise das redes sociais formadas pelos conselhos de administração (CA) das empresas do Nível 1 de Governança Corporativa da B3. Os dados foram coletados por meio de pesquisa documental junto à imprensa de negócios e órgãos especializados, e analisados considerando medidas de centralidade de grau, intermediação e proximidade. Constatou-se que 42% dos conselheiros atuam simultaneamente em mais de um CA e que 92% das empresas possuem interlocking (pelo menos um executivo). Compreender o BI permite que pesquisadores, gestores e acionistas tomem decisões mais assertivas, respeitando os limites legais e éticos.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Patrícia Saltorato, Universidade Federal de São Carlos - UFSCar

Universidade Federal de São Carlos – UFSCar

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEPS – UFSCar/Sorocaba)

Áreas: Teoria das Organizações, Organização do Trabalho, Sociologia Econômica

Pesquisadora do Núcleo de Sociologia Econômica e das Finanças (NESEFI – UFSCar/São Carlos) (http://dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/2446834273939833)

Líder do Grupo de Estudos e Pesquisas em Inovação e Transferência Tecnológica (GEPITEC – UFSCar/Sorocaba) (http://dgp.cnpq.br/dgp/espelhogrupo/6711679030609319)

Doutora em Engenharia de Produção – UFSCar/São Carlos (bolsa CNPq - 2005)

Mestre em Engenharia de Produção – USP/São Carlos (bolsa Capes - 1998)

Bacharel em Engenharia Civil – Unesp/Guaratinguetá (1993)

Endereço: Rod. João Leme dos Santos, km 110 - Sorocaba/SP - CEP 18052-780

Tiago Fonseca Albuquerque Cavalcanti Sigahi, Universidade de São Paulo - USP

Universidade de São Paulo - USP

Universidade Federal de São Carlos – UFSCar

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEPS – UFSCar/Sorocaba)

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPPEP – USP/São Paulo)

Doutorando em Engenharia de Produção – USP/São Paulo (bolsista CAPES)

Mestre em Engenharia de Produção – UFSCar/Sorocaba (bolsa Capes - 2017)

Bolsista na Universidade de Regina – Canadá (2013-2014)

Bacharel em Engenharia de Produção – UFSCar/Sorocaba (2015)

Endereço: Rod. João Leme dos Santos, km 110 - Sorocaba/SP - CEP 18052-780

Geraldo Tessarini Júnior, Universidade Federal de São Carlos - UFSCar Instituto Federal de São Paulo - IFSP

Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (PPGEPS – UFSCar/Sorocaba)

Mestre em Engenharia de Produção – UFSCar/Sorocaba

Especialista em Gestão Pública - UNIFESP

Técnico Administrativo em Educação do Instituto Federal de São Paulo (IFSP)

Endereço: Rod. João Leme dos Santos, km 110 - Sorocaba/SP - CEP 18052-780

Downloads

Publicado

2020-07-06

Edição

v. 14 n. 2 (2020)

Seção

Artigos/Papers

Licença

Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. 

A Revista usa o CC BY. Essa licença permite que outras pessoas distribuam, remixem, adaptem e desenvolvam seu trabalho, mesmo comercialmente, desde que sejam creditadas pela criação original. Essa é a licença mais flexível oferecida. Recomendado para máxima disseminação e uso de materiais licenciados.

Os autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), sempre com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

A Revista ulitiliza o DOI (Digital Object Identifier ) desde 2007 O DOI com a finalidade de autenticar cada artigo, portanto seu conteúdo digital.