Isomorfismo em ação
Práticas nos núcleos de controle interno de órgãos estaduais
DOI:
https://doi.org/10.12712/rpca.v18i4.64521Resumo
Este estudo analisou isomorfismo coercitivo, mimético e normativo em núcleos de controle interno. A pesquisa qualitativa, com entrevistas semiestruturadas de dez servidores e análise via Atlas Ti, revelou que o controle social cultural foi o principal motor do isomorfismo coercitivo. O isomorfismo mimético ocorreu por influência da Controladoria Geral do Estado, mediante eventos e boas práticas. No isomorfismo normativo, observou-se falta de organização e vínculos com associações profissionais, sugerindo um decoupling significativo. Os achados oferecem insights para gestores sobre como pressões moldam práticas de controle e sugerem que uma melhor integração e definição de normas pode melhorar a gestão pública.
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