Novas formas organizacionais: do dominante às ausências

Autores

  • Rebeca de Moraes Ribeiro de Barcellos Universidade Federal de Santa Catarina
  • Eloise Helena Livramento Dellagnelo Professora Doutora do Programa e Pós-Graduação em Administração - CPGA - da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v7i1.11116

Resumo

O presente trabalho objetiva apresentar um panorama e refletir acerca do tema novas formas organizacionais, confrontando a ótica dominante sobre o tema - a qual está situada em torno de práticas adotadas pelas empresas após a crise do modelo fordista de produção – com perspectivas alternativas para se tratar do fenômeno. Por meio de um ensaio teórico, objetivando desenvolver uma sociologia das ausências, demonstramos que há outros enfoques para a análise do tema, considerando-o sob uma ótica alternativa de organizar, relacionada a iniciativas não hegemônicas e contra hegemônicas, mostrando novas possibilidades frente ao que é comumente discutido nos estudos organizacionais. Nossas conclusões pretendem ser parte de uma sociologia das emergências, anunciando formas e práticas produzidas como ausentes pelos interesses hegemônicos.

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Biografia do Autor

Rebeca de Moraes Ribeiro de Barcellos, Universidade Federal de Santa Catarina

Aluna do curso de Doutorado do Curso de Pós-Graduação em Administração - CPGA - da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Eloise Helena Livramento Dellagnelo, Professora Doutora do Programa e Pós-Graduação em Administração - CPGA - da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

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Publicado

2013-03-31

Edição

v. 7 n. 1 (2013)

Seção

Artigos/Papers

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