Novas formas organizacionais: do dominante às ausências

Autores

  • Rebeca de Moraes Ribeiro de Barcellos Universidade Federal de Santa Catarina
  • Eloise Helena Livramento Dellagnelo Professora Doutora do Programa e Pós-Graduação em Administração - CPGA - da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

DOI:

https://doi.org/10.12712/rpca.v7i1.11116

Resumo

O presente trabalho objetiva apresentar um panorama e refletir acerca do tema novas formas organizacionais, confrontando a ótica dominante sobre o tema - a qual está situada em torno de práticas adotadas pelas empresas após a crise do modelo fordista de produção – com perspectivas alternativas para se tratar do fenômeno. Por meio de um ensaio teórico, objetivando desenvolver uma sociologia das ausências, demonstramos que há outros enfoques para a análise do tema, considerando-o sob uma ótica alternativa de organizar, relacionada a iniciativas não hegemônicas e contra hegemônicas, mostrando novas possibilidades frente ao que é comumente discutido nos estudos organizacionais. Nossas conclusões pretendem ser parte de uma sociologia das emergências, anunciando formas e práticas produzidas como ausentes pelos interesses hegemônicos.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografias Autor

Rebeca de Moraes Ribeiro de Barcellos, Universidade Federal de Santa Catarina

Aluna do curso de Doutorado do Curso de Pós-Graduação em Administração - CPGA - da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

Eloise Helena Livramento Dellagnelo, Professora Doutora do Programa e Pós-Graduação em Administração - CPGA - da Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC

##submission.downloads##

Publicado

2013-03-31

Edição

Vol. 7 N.º 1 (2013)

Secção

Artigos/Papers

Licença

Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Creative Commons Attribution License, permitindo o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. 

A Revista usa o CC BY. Essa licença permite que outras pessoas distribuam, remixem, adaptem e desenvolvam seu trabalho, mesmo comercialmente, desde que sejam creditadas pela criação original. Essa é a licença mais flexível oferecida. Recomendado para máxima disseminação e uso de materiais licenciados.

Os autores têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), sempre com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista.

A Revista ulitiliza o DOI (Digital Object Identifier ) desde 2007 O DOI com a finalidade de autenticar cada artigo, portanto seu conteúdo digital.