PROPUESTA DE UN ESQUEMA TEÓRICO PARA LA IMPLANTACIÓN Y GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COOPERATIVA
DOI:
https://doi.org/10.22409/conflu16i1.p338Palavras-chave:
Responsabilidad Social, Sociedades Cooperativas, Revelación Social.Resumo
Las sociedades cooperativas poseen una sólida cultura organizacional asentada en un conjunto de principios y valores cooperativos que las configuran, de entrada, como entidades socialmente responsables. Más allá de esta naturaleza responsable innata, estas sociedades han comenzado a desarrollar de una forma más expresa su Responsabilidad Social, la llamada RSCoop. En este trabajo se presenta un modelo teórico que permite profundizar en las implicaciones sociales y competitivas de la RSCoop con el interés de apoyar la implementación de estas actuaciones así como su revelación. De forma más concreta, y ante la inexistencia de trabajos específicos sobre esta materia, nuestro estudio ofrece un marco de trabajo que permite apoyar y guiar a las cooperativas en la aceptación e implementación de su RSCoop.
Downloads
Referências
Atkinson, A.A., Waterhouse, J.H. y Wells, R.B. (1997). “A stakeholder approach to strategic performance measurement”. Sloan Management Review, 38: 25-37.
Berman, S., Wicks, A., Kotha, S. y Jones, T. (1999). “Does stakeholder orientation matter? The relationship between stakeholder management models and firm financial performance”, Academy of Management Journal, 42 (5): 488-507.
Brown, D., Dillard, J. y Scott Marshall, R. (2006). “Triple Bottom Line: A Business Metaphor for a Social Construct”. Documento de Trabajo, Universidad Autónoma de Barcelona.
Carrasco, I. (2007). “Corporate Social Responsibility, Values and Cooperation”. International Journal in Advanced Economic Research, 13 (4): 454-460.
Castilla-Polo, F. y Gallardo-Vázquez, D. (2011a). “Fondo y forma de la revelación social cooperativa”. En: XVI Congreso de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, Granada.
Castilla Polo, F. y Gallardo-Vázquez, D. (2011b). “La responsabilidad social en sociedades cooperativas. Especial referencia a la revelación social”. En: VIII Reunión de Investigación en Contabilidad Social y Medioambiental - 8th Spanish Conference on Social and Environmental Accounting Research (Spanish CSEAR 2011)
Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) (2007). Manual para el tutor del Programa RSE.COOP. Disponible en: http://www.cepes.es/listado.cfm?padre=389&idSeccion=390&idsec=sec_11. Acceso Octubre 2013.
Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) (2010). La economía social en España 2009/2010. Disponible en: http://www.cepes.es/media/docs/Anuario_CEPES_2010.pdf Acceso Octubre 2013.
Colbert, B.A. y Kurucz, E. (2007). “Three conceptions of Triple Bottom Line Business Sustainability and the Role for HRM”. HR, Human Resource Planning, 30 (1): 21-29.
Comisión de las Comunidades Europeas (2001). Libro Verde. Fomentar un Marco Europeo para la Responsabilidad Social de las Empresas. Documento COM (2001) 366 final. Luxemburgo: Oficina de Publicaciones de las Comunidades Europeas.
Comisión de las Comunidades Europeas (2011). A renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social Responsibility. COM (2011) 681 final.
Donaldson, T. y Preston, L. (1995). “The stakeholder’s theory of the corporation: concepts, evidence, implications”. Academy of Management Review, 20: 65-91.
Elkington, J. (1994). "Towards the sustainable corporation: Win-win-win business strategies for sustainable development". California Management Review, 36 (2): 90-100.
Elkington, J. (1998). The Triple Bottom Line: Sustainability’s Accountants, Chapter 4 of Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line in 21st Century Businesses, New Society Publishers.
Freeman, R.E. (1984). Strategic Management: a Stakeholder Approach. Pitman Publishing.
Frooman, J. (1999). “Stakeholder influence strategies”. Academy of Management Journal, 42 (2): 191-206.
Global Reporting Initiative (GRI) (2007). Ciclo Preparatorio para la Elaboración de Memorias de Sostenibilidad GRI. Edición Especial para la Economía Social. GRI, Colecciones de Aprendizaje. Disponible en: http://www.gri.org Acceso Octubre 2013.
Johnson, G. y Scholes, K. (2001). Dirección estratégica. Prentice Hall, Madrid.
Mitchell, R., Agle, B. y Wood, D. (1997). “Toward a theory of stakeholder identification and salience: defining the principle of who and what really counts”. Academy of Management Review, 22 (4): 853-887.
Mugarra, A. (2001). “Responsabilidad y Balance Social hoy en día: Un reto para las Cooperativas”. CIRIEC ESPAÑA, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa.
Mugarra, A. (2005). “Memoria de sostenibilidad. Una propuesta adaptada para las cooperativas de enseñanza del País Vasco”, CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 53: 333-349.
Novkovic, S. (2008). “Defining the co-operative difference”. The Journal of Socio-Economics, 37: 2168-2177.
Server, R. y Capó, J. (2009). “La Responsabilidad Social Empresarial en un contexto de crisis. Repercusión en las sociedades cooperativas”. CIRIEC-España, Revista de Economía Pública, Social y Cooperativa, 65: 7-31.
Turker, D. (2008). “Measuring Corporate Social Responsibility: a scale development study”. Journal of Business Ethics, 85 (4): 411-427.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Os autores mantêm os direitos autorais e concedem à revista o direito de primeira publicação, com o trabalho simultaneamente licenciado sob a Licença Creative Commons Attribution que permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista. Têm autorização para assumir contratos adicionais separadamente, para distribuição não-exclusiva da versão do trabalho publicada nesta revista (ex.: publicar em repositório institucional ou como capítulo de livro), com reconhecimento de autoria e publicação inicial nesta revista. Possuem permissão e são estimulados a publicar e distribuir seu trabalho online (ex.: em repositórios institucionais ou na sua página pessoal) a qualquer ponto antes ou durante o processo editorial, já que isso pode gerar alterações produtivas, bem como aumentar o impacto e a citação do trabalho publicado.
