Museums and cultural projects: a study on the performance indicators of adherence to the social function of the institution

Authors

  • ELIZABETE Castro Mendonça Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro
  • Luis Antonio do Nascimento Neco Universidade Federal do Rio de Janeiro
  • Nilcemar Nogueira Centro Cultural Cartola

DOI:

https://doi.org/10.22409/pragmatizes.v0i9.10411

Abstract

Many of the edicts launched in Brazil require connection between preservation of cultural heritage and performance indicators aligned to targets aimed at management and sustainability. In the case of museums, understood in current public policies as institutions with income-generating potential, one of the debates lies with whether there and the possibilities of its total sustainability without alienating its function of contributing to the socio-cultural and economic development of the surrounding community . Our goal is to analyze potential and difficulties encountered by the Cultural Center Cartola / Samba Carioca Museum to equalize its institutional mission, compliance with the requirements for approval of cultural projects and proof of achieved targets and indicators in order to explain: 1. if in edicts practice apply the proposals forwarded by the sectoral public policies Museum and Intangible Heritage that purport to legitimize the demands of communities; 2. if the setting of performance indicators presented in notices is aligned with the social return target of interest sambistas community and reflects the socio-cultural and economic results achieved by the projects. Aware currently the edicts are a major funding sources, analyze and explain these issues is a factor which may contribute to the democratization and enhancement of cultural knowledge.

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Author Biographies

ELIZABETE Castro Mendonça, Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro

Bacharel em Museologia pela Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO) e Doutora em Artes Visuais pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Professora do Departamento de Estudos e Processos Museológicos (UNIRIO), do Programa de Pós-Graduação em Museologia e Patrimônio (UNIRIO e Museu de Astronomia e Ciências Afins) e do Programa de Pós-Graduação em Arqueologia (Universidade Federal de Sergipe).

Luis Antonio do Nascimento Neco, Universidade Federal do Rio de Janeiro

Graduação em Ciências Contábeis, especialização em Ciências Contábeis e em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria e mestrado em Ciências Contábeis. Professor do Departamento de Ciências Contábeis da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ).

Nilcemar Nogueira, Centro Cultural Cartola

Mestrado em Bens Culturais e Projetos Sociais, doutorado em Psicologia Social. Diretora Executiva do Centro Cultural Cartola e coordenadora do Programa de Salvaguarda do Samba Carioca.

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Published

2015-11-11

How to Cite

Mendonça, E. C., Neco, L. A. do N., & Nogueira, N. (2015). Museums and cultural projects: a study on the performance indicators of adherence to the social function of the institution. PragMATIZES - Latin American Journal of Cultural Studies, (9), 52-72. https://doi.org/10.22409/pragmatizes.v0i9.10411

Issue

Ano 5, n. 9 (set. 2015)

Section

Dossiê 9: Construyendo identidades en las Américas: Interpelaciones desde la(s) Cultura(s) y la Gestión Cultural

License

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