Participation and decentralization as management’s principles in cultural policies in Bogotá
DOI:
https://doi.org/10.22409/pragmatizes.v0i14.10469Abstract
We analyze the insertion of participation and decentralization as management’s principles of cultural policies taking as an example the capital of Colombia through the documentary survey of normative material on cultural policies in that country and the intrinsic case study through the testimonies of different subjects inside and outside the institutions that reflect on the mechanisms established specifically in Bogotá. To this end, we explore the main features of urban governance in the neoliberal period and the particularities of that city, we review the incorporation of participation and decentralization as principles of cultural policies and guidelines for cultural management in Colombia, and we discuss how they materialize in the cultural policies of the city, highlighting some weaknesses related to the design of the system, the institutional and the cultural agents’ capacity that act in the spaces, the articulation between diverse channels of participation and the incidence of the agreements in decisions like distribution of resources, among others. Finally, we point out some challenges in three perspectives: the integration of the public in the discussions, the degree of autonomy of the spaces and the need to debate the category 'culture' as a starting point for the definition of the lines of intervention.
Keywords: Participation, Descentralization, Cultural Policies, Urbangovernance, Bogota
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